梁簫
企業黨組織如何圍繞生產經營中心,發揮政治核心作用,做到"兩心"合一、黨政合力共謀發展,一直是改進和完善企業領導體制的一個重大課題。公司各級黨組織結合生產和經營管理特點,運用價值鏈理論,在與企業生產、經營、安全等環節構成的價值鏈中,準確把握價值定位, 通過為企業改革發展穩定提供保證、監督和服務來發揮政治核心作用,體現自身價值,不斷創新,形成了"圍繞中心想事, 服務中心做事,監督中心行事,保證中心成事"的黨務工作理念。公司堅持圍繞中心想事, 以謀勢為重, 參與重大生產經營決策,在把關定向中引領發展;服務中心做事,把黨務工作滲透、融合、落實到生產經營之中,貼近思想,貼近基層,貼近實際,體現作為;監督中心行事,做到剖析話廉明大勢,教育促廉抓源頭,真情勸廉塑人格,嚴管強廉堵漏洞,確保黨的路線、方針、政策和國家法律在企業得到全面貫徹落實;保證中心成事,妥善處理改革、發展、穩定和國家、企業、職工兩個三者關系,發揮政治優勢,為企業保駕護航。為此,公司黨委遵循企業生產經營特點,搭建黨政結合的平臺,開展了"爭先創優"、"五個一"、"職工書屋示范點"、創建"文明宿舍（食堂）"、創建"五好家庭"等主題實踐活動,經過多年的實踐,走出了一條股份制企業黨政合力促發展的新路子。
一、黨建創先、引領企業發展
把黨建創先,發揮黨組織政治核心作用作為首要任務,作為促進生產經營中心工作,服務和保證企業發展的前提。一方面, 堅持黨管干部的原則,確定了班子謀勢,干部行事的干部管理工作思路，即,著力創建"學習型、合力型、務實型、開拓型、廉潔型班子,倡導黨政和諧,營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相配合、互相支持的良好氛圍。教育引導各經營管理者加強修養,塑造高尚的"官德";增長才干,提升高超的"官能"; 勇挑重擔,樹立強烈的"官責"; 塑造形象,端正過硬的"官風"; 牢記宗旨, 培育親民的"官情", 建設一支作風正派和感召力強的干部隊伍。通過始終不懈地抓班子建設和干部隊伍建設,形成了一套教育和受教育的有效機制,班子的領導能力,廣大干部的推進能力和綜合素質不斷提高,帶領職工群眾集思廣益出思路,團結一心抓落實,公司歷經組建、成長到壯大的歷程,已經成長為全國省級建筑百強企業, 也因此榮獲了河北省工作先進集體等一系列榮譽稱號。另一方面,持之以恒抓黨組織自身建設,面向基層黨組織,開展了創建優秀黨支部活動;面向基層黨小組,開展"爭優創先"活動; 面向基層廣大黨員,開展了"五個一"活動、黨員先鋒示范崗等豐富多彩的黨員活動。基層黨支部抓生產從思想入手, 抓思想從生產經營實際出發, 在企業發展中發揮戰斗堡壘作用, 廣大黨員急難險重沖在前,充分發揮先鋒模范作用,確保了公司各項生產經營指標的圓滿完成。
二、文化獨特、創造企業之魂
制度管人,文化塑魂。公司黨委把構建具有河北建勘特色的企業文化作為一項立足企業長遠發展的塑魂工程,在繼承和發揚建勘精神的基礎上,緊密結合生產實際,對源于職工生產實踐的一系列文化思想總結升華,構建了廣大職工感情上認同,行為上遵從,體現河北建勘又好又快發展需要的文化體系,反映了建勘人鮮明的意志品格,直接作用于生產經營和發展實踐。在此基礎上,把河北的發展定位全國百強企業之列,爭取更大的市場,確立了創新、發展的管理理念,從而構建了企業文化的基本框架。即基于行業特點打造學習文化,已經持續開展的"爭先創優"、"崗位能手競賽",引導職工樹立"今天的學習, 明天的能力"的學習理念,培養了以高素質經營管理人才、高水平專業技術人才和高技能生產操作人才為主體的員工隊伍;基于建筑行業的生產特點打造團隊文化，在《企業文化手冊》的指導下培養員工團結協作、無私奉獻的團隊精神;基于企業安全生產風險高、安全管理難度大的實際打造安全文化,用文化理念提升職工的安全意識,提高安全知識和技能,從根本上保證了工程的安全平穩運行;基于施工單位的特性打造服務文化, 提升服務質量,塑造品牌形象,為用戶提供高效優質的服務; 基于企業安全、經濟、平穩、長周期的管理特點打造管理文化, 制定了《2009-2013年發展綱要》,規范經營秩序,推進管理升級,加快向全國一流建筑企業邁進。
三、安全創福、建設平安企業
安全生產是建筑企業永恒的主題。在安全管理上,以往我們更多地采取制度約束、規程強制和監督檢查來控制安全風險,這是一種硬管理,但是存在片面性,也曾出現事故頻發的被動局面。配合硬性管理我們加以黨組織的柔性工作,把握安全管理中人的主觀因素的作用,發揮黨務工作的獨特優勢,把生產安全、財產安全、職工生命安全同每個家庭的美滿和生活的幸福聯系起來,注重親情感染和柔性教育,開展"安康杯"活動,找準切入點,進行安全法制教育、安全親情教育、事故反思教育。變要我安全為我要安全。強化職工安全第一的觀念,與行政工作一道, 軟硬并施,剛柔相濟,形成了"規程是法，安全是福"的安全工作理念,得到群眾廣泛認同,深入人心。公司每一季度都組織一次以安全、質量控制監督為主題的巡查,為安全工作提供了強有力的支持和保證,初步構建起了黨政工團齊抓共管的和諧局面,公司連年被評為"安康杯"優勝企業,推進了平安建勘建設。
四、服務創優、打造品牌形象
優質服務是市場競爭中克敵制勝的法寶,行政工作在為百年建勘提供支撐的服務方向，確定了工作就是服務、人人都是形象的服務意識,黨務工作則發揮黨組織的自身優勢,針對職工中存在的"鐵飯碗"意識，開展了"爭先創優"活動,引導職工正確認識深化體制改革對企業優質服務的迫切要求,明確了服務是企業生存發展之本,能夠幫助企業在市場上贏得一席之地。
五、管理創效、助推企業升級
近年來,公司持續推進資源整合和專業化重組,企業管理規范化程度不斷提高。一是轉變經營觀念,助推企業發展。管理創效前提是觀念,經營觀念上去了,思路才會有拓展,才能謀求大發展,公司領導班子帶頭轉變經營觀念,找準"十一五"發展的主導方向,積極尋求生產規模擴張,使企業呈現勃勃生機。二是加強基層建設,助推基礎管理。基礎不牢地動山搖,為了打牢基礎,把基層建成管理的終端、效益的源頭、職工的家園,把看起來繁瑣、費力且不易見成效的基礎管理做精做細,推行精細化管理。三是強化效益意識,助推效益提升。針對效益管理的薄弱環節,把績效考核作為管理創效的主要內容,做到制度化、經常化,使職工做到崗位職責清楚、工作流程清楚、效益流失原因清楚、解決辦法方案清楚,提高了精細化管理水平。
"爭先創優"活動是踐行黨務工作理念的載體,承載的是黨政結合的渠道,搭建了形成黨政合力的平臺。企業黨務工作要有所作為,必須根據企業的中心工作,解決的主要問題來選擇確定有效的載體, 還必須做到內容和形式的統一。"爭先創優"活動針對的黨建、文化、服務、安全、管理等內容,同中心工作有著良好的適應性,內容鮮明,目的明確,成為黨政工作的結合點。堅持從基層實際出發，堅持從實際出發、實事求是,是開展"爭先創優"活動的一條基本原則。職工參與是根本,無論開展黨務工作,還是落實"爭先創優"載體，我們始終堅持把廣大職工群眾作為工作的主體,始終堅持活動重點在基層,工作落實在基層,解決問題在基層,把基層作為工作的主戰場,始終堅持動員職工參加活動,依靠職工開展活動,發動職工解決困難，把活動變成群眾參與企業運營的全過程。創新發展是生命,必須堅持黨務工作的與時俱進，改革才能發展,創新才有出路。我們在黨務工作中打破了過去的傳統觀念和模式,從企業的實際情況出發，以"爭先創優"為平臺,為黨政工作結合創造了條件,提供了空間。隨著市場的變化和企業的發展,企業黨務工作的環境、任務、對象都在發生變化,面對新情況、新問題,要求企業黨務工作必須持續創新,與時俱進,在新的環境下找到黨政結合形成合力的切入點和結合點, 更好地體現黨務工作的作用和價值,永葆企業勃勃生機和無限活力。
